困境：企業(yè)“人才荒”，薪酬是主因？

　　在當(dāng)今這個(gè)充滿(mǎn)活力與挑戰(zhàn)的商業(yè)時(shí)代，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性愈發(fā)凸顯。優(yōu)秀人才猶如企業(yè)前行道路上的啟明星，他們憑借卓越的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新思維，能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　然而，當(dāng)下眾多企業(yè)卻陷入了“人才荒”的困境，在招聘優(yōu)秀人才的道路上舉步維艱。招聘信息發(fā)布許久，收到的簡(jiǎn)歷寥寥無(wú)幾；即便有應(yīng)聘者前來(lái)面試，合適的人選也是鳳毛麟角。這讓企業(yè)的發(fā)展面臨諸多阻礙，業(yè)務(wù)拓展受限，創(chuàng)新步伐放緩。

　　究其原因，薪酬缺乏吸引力往往是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵因素。在人才市場(chǎng)中，薪酬就如同一塊“金字招牌”，直接影響著企業(yè)對(duì)人才的吸引力。當(dāng)企業(yè)的薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平或同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就如同在人才競(jìng)爭(zhēng)的賽道上輸在了起跑線(xiàn)上，難以吸引到優(yōu)秀人才的目光。畢竟，薪資待遇是大多數(shù)求職者在選擇工作時(shí)的重要考量因素，它不僅是對(duì)個(gè)人價(jià)值的一種量化體現(xiàn)，更是維持生活質(zhì)量的重要保障。

　　解析：薪酬吸引力為何缺失

　　薪酬缺乏吸引力的背后，有著多方面深層次的原因。深入剖析這些原因，是找到解決問(wèn)題方法的關(guān)鍵。

　　1、薪酬水平低于市場(chǎng)：許多企業(yè)在制定薪酬時(shí)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研，導(dǎo)致薪酬水平未能跟上市場(chǎng)的步伐。以某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為例，在招聘技術(shù)研發(fā)人員時(shí)，其給出的薪酬較市場(chǎng)平均水平低20%。即便該企業(yè)能提供較好的工作環(huán)境與發(fā)展空間，可由于薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，眾多求職者還是紛紛選擇了其他薪酬待遇更優(yōu)的企業(yè)，使得該企業(yè)招聘計(jì)劃頻頻受挫。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在某些行業(yè)，約有30%的企業(yè)薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平15%以上。這種薪酬水平的差距，讓企業(yè)在人才招聘中困難重重，難以吸引到優(yōu)秀人才。

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)不合理：薪酬結(jié)構(gòu)單一，缺乏靈活性和激勵(lì)性，是不少企業(yè)存在的問(wèn)題。常見(jiàn)表現(xiàn)為固定薪酬占比過(guò)高，績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金等浮動(dòng)薪酬占比較低。相關(guān)調(diào)查顯示，約60%的企業(yè)固定薪酬占比超過(guò)70%。在這樣的薪酬結(jié)構(gòu)下，員工收入相對(duì)穩(wěn)定，卻缺乏足夠動(dòng)力去努力提升工作績(jī)效。因?yàn)闊o(wú)論工作表現(xiàn)多么出色，薪酬的變動(dòng)幅度都非常有限。某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中，固定薪酬占比高達(dá)80%，績(jī)效薪酬僅占20%，且績(jī)效薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，員工很難通過(guò)努力工作獲得大幅提升，這導(dǎo)致員工普遍缺乏工作積極性，工作效率低下。

　　3、薪酬與績(jī)效脫節(jié)：一些企業(yè)績(jī)效考核往往流于形式，薪酬發(fā)放未真正依據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)。員工干多干少、干好干壞，薪酬差距并不明顯，工作積極性受到極大打擊，覺(jué)得努力得不到應(yīng)有的回報(bào)，從而降低工作效率和質(zhì)量。有一家企業(yè)，雖制定了績(jī)效考核制度，但在實(shí)際執(zhí)行中，因考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、考核過(guò)程不公正，導(dǎo)致績(jī)效優(yōu)秀的員工與績(jī)效一般的員工薪酬相差無(wú)幾，那些努力工作的員工感到不公平，逐漸失去工作熱情，甚至消極怠工，長(zhǎng)此以往，企業(yè)整體績(jī)效下滑，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì)。

　　4、薪酬調(diào)整機(jī)制不完善：部分企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制與市場(chǎng)脫節(jié)，缺乏合理的評(píng)估體系，且不透明，與個(gè)人績(jī)效關(guān)聯(lián)度不高。這使得員工看不到薪資增長(zhǎng)的希望，難以長(zhǎng)期保持工作熱情。例如，一些企業(yè)多年不調(diào)整員工薪資，或者僅進(jìn)行微小幅度的調(diào)整，無(wú)法跟上物價(jià)上漲和市場(chǎng)薪酬水平的提升，導(dǎo)致員工滿(mǎn)意度降低，優(yōu)秀人才容易流失。

　　策略：打造高薪競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

　　面對(duì)薪酬缺乏吸引力導(dǎo)致優(yōu)秀人才難覓的困境，企業(yè)必須積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)一系列科學(xué)有效的策略來(lái)打造高薪競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　（一）精準(zhǔn)調(diào)研，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)

　　開(kāi)展全面深入的市場(chǎng)薪酬調(diào)研，是打造高薪競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)需全面收集同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等各個(gè)方面?？梢酝ㄟ^(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)薪酬報(bào)告、參與行業(yè)薪酬調(diào)研活動(dòng)、與專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作等方式獲取數(shù)據(jù)。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的薪酬策略與水平，分析其優(yōu)勢(shì)與特色。例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在招聘技術(shù)人才時(shí)，參考了行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)為吸引高端技術(shù)人才，除提供高額薪資外，還給予豐富的期權(quán)激勵(lì)。基于此調(diào)研結(jié)果，該企業(yè)調(diào)整了自身薪酬策略，在保證基本薪資具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，增加了期權(quán)激勵(lì)比例，吸引了不少優(yōu)秀技術(shù)人才的加入。

　　（二）合理定位，制定策略

　　企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況和人才需求，選擇合適的薪酬策略。常見(jiàn)的薪酬策略包括領(lǐng)先型、跟隨型、混合型等。領(lǐng)先型策略即采用高于市場(chǎng)平均水平的薪酬，能在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，吸引頂尖人才，但成本較高。例如，華為公司一直采用領(lǐng)先型薪酬策略，為員工提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，吸引了全球大量?jī)?yōu)秀人才，為其技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。跟隨型策略是與市場(chǎng)平均水平持平，風(fēng)險(xiǎn)較小，能控制成本，但在吸引人才方面缺乏突出優(yōu)勢(shì)。許多成熟的傳統(tǒng)企業(yè)多采用此策略。混合型策略則是針對(duì)不同崗位、不同人才采用不同薪酬水平策略，具有靈活性和針對(duì)性。比如，某企業(yè)對(duì)核心研發(fā)崗位采用領(lǐng)先型策略，給予高薪和豐厚福利，以吸引行業(yè)內(nèi)頂尖人才；對(duì)普通行政崗位則采用跟隨型策略，確保薪酬處于市場(chǎng)合理水平，從而在滿(mǎn)足企業(yè)人才需求的同時(shí)，有效控制了薪酬成本。

　　（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多元激勵(lì)

　　優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化激勵(lì)，是提升薪酬吸引力的關(guān)鍵。薪酬結(jié)構(gòu)通常由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼、股權(quán)激勵(lì)等組成。基本工資應(yīng)根據(jù)崗位價(jià)值、員工技能和市場(chǎng)行情合理確定，為員工提供穩(wěn)定的收入保障?？?jī)效獎(jiǎng)金要與員工的工作績(jī)效緊密掛鉤，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。例如，某銷(xiāo)售公司制定了完善的績(jī)效獎(jiǎng)金制度，根據(jù)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)進(jìn)行考核，績(jī)效優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金可達(dá)到基本工資的數(shù)倍，極大激發(fā)了員工的工作熱情，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅提升。福利補(bǔ)貼方面，除法定福利外，企業(yè)可提供個(gè)性化福利，如補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、健康體檢、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。股權(quán)激勵(lì)則適用于核心員工和關(guān)鍵崗位，使其利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展緊密相連，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造力。

　　（四）建立機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　建立科學(xué)合理的薪酬調(diào)整機(jī)制，是保持薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的必要舉措。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)薪酬變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效表現(xiàn)，定期對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，每年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面的薪酬調(diào)整較為合適。當(dāng)市場(chǎng)薪酬水平上升時(shí)，企業(yè)及時(shí)提高員工薪酬，以保持競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好時(shí)，給予員工適當(dāng)?shù)男匠暝鲩L(zhǎng)，分享企業(yè)發(fā)展成果；員工績(jī)效突出時(shí)，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)薪等方式給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如，某企業(yè)制定了明確的薪酬調(diào)整規(guī)則，每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬漲幅和企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況，確定整體薪酬調(diào)整幅度；同時(shí)，每季度對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，績(jī)效優(yōu)秀的員工可獲得額外的績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，員工的工作積極性和忠誠(chéng)度得到了顯著提高。

　　案例：成功企業(yè)的高薪實(shí)踐

　　許多知名企業(yè)通過(guò)成功打造高薪競(jìng)爭(zhēng)力，吸引了大量?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了顯著成效，這些案例為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　（1）華為

　　華為，作為全球知名的通信技術(shù)企業(yè)，一直以其高薪策略吸引著全球優(yōu)秀人才。華為的薪酬體系極具競(jìng)爭(zhēng)力，除了提供高于行業(yè)平均水平的基本工資外，還設(shè)有豐厚的績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金和股票分紅。據(jù)了解，華為的高級(jí)技術(shù)人才年薪可達(dá)百萬(wàn)元以上，普通技術(shù)人員的薪資也遠(yuǎn)超同行業(yè)平均水平。在華為，績(jī)效優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)金豐厚，股票分紅也十分可觀，這使得員工的收入與付出成正比，極大地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在5G技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域，華為吸引了眾多頂尖技術(shù)人才，他們憑借卓越的智慧和不懈的努力，為華為在全球通信技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使華為在5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用上取得了舉世矚目的成就，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展潮流。

　　（2）格力電器

　　格力電器也是一個(gè)典型案例。格力多次為員工加薪，每次加薪幅度頗大，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的福利。除了薪資增長(zhǎng)，格力還為員工提供了完善的福利保障，如免費(fèi)的員工宿舍、食堂補(bǔ)貼、健康體檢、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等，甚至計(jì)劃為員工建設(shè)福利房，讓員工安居樂(lè)業(yè)。這些舉措不僅提高了員工的生活質(zhì)量，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。在格力，員工們感受到了企業(yè)的關(guān)懷與尊重，工作積極性高漲，為格力的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售貢獻(xiàn)了巨大力量，使得格力在激烈的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率不斷提升。

　　（3）胖東來(lái)

　　胖東來(lái)以其“高薪”戰(zhàn)略在超市行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟。2025年1至2月份，在交完社保以后，胖東來(lái)員工工資是9886元，店長(zhǎng)平均月薪78058元，高管層工資普遍上調(diào)。高薪政策帶來(lái)了顯著效果，胖東來(lái)2月份的員工離職率僅為0.12%，與去年全年2.01%的離職率形成鮮明對(duì)比。穩(wěn)定高效的團(tuán)隊(duì)，為胖東來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量提供了有力保障。在商品陳列、客戶(hù)服務(wù)等方面，胖東來(lái)的員工都展現(xiàn)出了極高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)熱情，贏得了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的超市行業(yè)脫穎而出，銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)，2024年達(dá)到近170億元。

　　結(jié)語(yǔ)：開(kāi)啟高薪競(jìng)爭(zhēng)力，咨詢(xún)助力前行

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，打造高薪競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，它是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研、合理的薪酬定位、科學(xué)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及動(dòng)態(tài)的調(diào)整機(jī)制，企業(yè)能夠顯著提升自身的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，在人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　然而，打造高薪競(jìng)爭(zhēng)力并非一蹴而就，也并非每個(gè)企業(yè)都能輕松駕馭其中的復(fù)雜環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)可能會(huì)面臨各種難題，如數(shù)據(jù)收集與分析的困難、薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度把握不準(zhǔn)、員工對(duì)新薪酬體系的接受度不高等。此時(shí)，專(zhuān)業(yè)的薪酬管理咨詢(xún)顧問(wèn)可以成為企業(yè)的得力助手。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，咨詢(xún)顧問(wèn)能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定制解決方案，幫助企業(yè)精準(zhǔn)剖析問(wèn)題、制定科學(xué)合理的薪酬策略、有效推動(dòng)薪酬體系的優(yōu)化與變革。

　　如果您的企業(yè)正為薪酬缺乏吸引力而苦惱，渴望打造高薪競(jìng)爭(zhēng)力卻無(wú)從下手，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。作為專(zhuān)業(yè)的薪酬管理咨詢(xún)顧問(wèn)，我們將竭誠(chéng)為您提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，助力您的企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。