企業(yè)永續(xù)經(jīng)營最重要的是什么呢？正睿咨詢根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗整理了以下內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　企業(yè)發(fā)展的三個階段

　　從事企業(yè)管理咨詢，咨詢師必須要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。任何一場成功的企業(yè)管理升級都一定是建立在對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說來，企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷原始積累期、發(fā)展期和衰退期三個階段。

　　原始積累期積累的不僅是資金、資源、團(tuán)隊、設(shè)備等這些看得見的東西，還積累了企業(yè)文化、品牌、理念等這些看不見的東西。當(dāng)然，企業(yè)這個階段積累的東西既是進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，同時也可能為第三階段的衰退埋下了隱患。企業(yè)進(jìn)入到發(fā)展期之后，前一階段積累的有形或無形的資產(chǎn)都會進(jìn)一步地擴(kuò)大，但是毫無疑問企業(yè)的問題也會越積越多。所有企業(yè)的問題都不會自動消失，尤其是企業(yè)在上升期時會掩蓋某些問題，或者是企業(yè)的管理者早已失去了問題的敏感性從而視而不見。一方面，企業(yè)在增大；另一方面，企業(yè)的問題就像企業(yè)的寄生蟲一樣，也在繁殖增多。

　　當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部問題積累到一定程度，再加上許多諸如政策、市場環(huán)境等客觀因素的影響，企業(yè)就很可能步入衰退期。

　　企業(yè)就像一艘行駛中的大船，年歲久遠(yuǎn)，本身就存在一些內(nèi)部問題，當(dāng)大風(fēng)巨浪來臨的時候，這艘大船就可能受到猛烈的沖擊，甚至有沉沒的可能。但是，我們必須清楚的是內(nèi)因決定外因，任何一家企業(yè)步入衰退期一定是內(nèi)部因素起決定性的作用。退一萬步講，如果說企業(yè)進(jìn)入衰退期是不可避免的，那么作為企業(yè)的管理者至少可以做到延緩企業(yè)衰退期的到來或縮短企業(yè)的衰退期。

　　那么如何延緩企業(yè)衰退期的到來或縮短企業(yè)的衰退期呢？只能從解決企業(yè)的內(nèi)部問題做起，這個過程也許是痛苦的，但并不是不可能的。很多企業(yè)都經(jīng)歷過這個痛苦期，例如，1992年，IBM布虧損497億美元，2003年，實現(xiàn)盈利891億美元。2002年，福特汽車虧損127億美元，2008年開始盈利。2006第一季度，SONY虧損５億7800萬美元，2007年第一季度，虧損292億日元，第三季度盈利175億美元。2003年，松下虧損225億美元，2007年盈利778億美元……這些企業(yè)順利實現(xiàn)了從衰退期進(jìn)入第二次的上升期，但更多的企業(yè)可能 “折戟沉沙”。兩者之間巨大的差別來自于企業(yè)的改變成功與否。

　　改變是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營最重要的規(guī)律

　　“改變”是毋庸置疑的，但“如何改變”的方法論問題必須解決。企業(yè)的現(xiàn)狀更多的是“知道改變”，而不知道“如何改變”。改變失敗的企業(yè)并不比改變成功的企業(yè)少。恰恰在“如何改變”這里，咨詢公司是非常專業(yè)的，有一套成熟的模式保證企業(yè)成功實現(xiàn)改變。打個形象的比方，這就像是在高速公路上疾駛的汽車，汽車一只輪胎已經(jīng)出現(xiàn)了問題但是又不能停下來，如何成功解決汽車的問題？這需要很高的專業(yè)技巧。寄希望于汽車的駕駛員解決這個問題并不可能，只有專業(yè)人員才能實現(xiàn)高速公路上換輪胎的可能。專業(yè)的咨詢公司所做的就是為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)“高速路上換輪胎”的工作。

　　了解日本企業(yè)的人都知道，日本有很多“百年老店”。在日本，哪怕是一家很小的公司，只有幾十個人的類似家庭作坊式的企業(yè)，例如做紐扣的或做螺絲等，有很多是百年老店。他們的方式就是做著一件事情只做一種產(chǎn)品。但是，他們無一例外的是都有很強(qiáng)的靈活性，能夠與時俱進(jìn)，時代發(fā)展到什么時候，它就有什么樣的改變，不斷地去改進(jìn)自己的產(chǎn)品和經(jīng)營管理的方式。中國卻只有“老字號”，沒有“百年老店”，像瑞蚨祥、全聚德、狗不理等都是老字號。當(dāng)然，這跟國情有很大的直接關(guān)系。一般說來，一個政權(quán)越是穩(wěn)定越是重商，就越是容易培育出“百年老店”。中國封建時期政權(quán)更迭頻繁，而且有“重農(nóng)抑商”的傳統(tǒng)，雖然也出現(xiàn)過晉商、徽商等商業(yè)團(tuán)體，但政治的壓制非常不利于“百年老店”品牌的打造。中國現(xiàn)代工商業(yè)的誕生始于晚清，但因為戰(zhàn)爭等因素中斷；到了中華民國時期，工商業(yè)得到了短暫的發(fā)展，出現(xiàn)過“十年的春天”；后來也是因為抗日戰(zhàn)爭、國共內(nèi)戰(zhàn)等損失慘重；新中國成立后，三大工業(yè)的改造和計劃經(jīng)濟(jì)的推行，對傳統(tǒng)的商業(yè)打擊很大，直到1978年改革開放，中國的市場經(jīng)濟(jì)才開始啟動。屈指算來，中國實行市場經(jīng)濟(jì)也就是短短三十多年的歷史，曾經(jīng)的商業(yè)傳統(tǒng)一度中斷，可想而知，在這樣的歷史背景下要想培育出“百年老店”無異于癡人說夢。前面提到，日本之所以出現(xiàn)那么多的“百年老店”，這與日本國內(nèi)的政治環(huán)境相對穩(wěn)定有非常大的關(guān)系。

　　一方面，外部環(huán)境尤其是政治環(huán)境對企業(yè)的影響很大，另一方面，企業(yè)自身的因素也至關(guān)重要。在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)能走多遠(yuǎn)很大程度上取決于企業(yè)自我改變的能力，能否在一次次危機(jī)到來之時尋找到新的爆發(fā)點。企業(yè)在發(fā)展到一定階段之前，因為企業(yè)處于原始積累期的時候，存在即為合理。企業(yè)的存在對產(chǎn)品定位、市場需求、公司團(tuán)隊等而言，都是合理的，但是市場瞬息萬變，今天是合理明天就可能是要被淘汰的，那些市場嗅覺不靈敏、自我改變不強(qiáng)的企業(yè)勢必會被淘汰。

　　在殘酷的市場環(huán)境下，企業(yè)活下去的根本在于什么？改變！企業(yè)要不停地根據(jù)不同的時間、不同的情況和不同的政策等，不停地尋求自我改變的動力。企業(yè)最核心的競爭力就是自我改變的能力。改變源于遵循自然規(guī)律，恐龍的消失當(dāng)然有外部因素，但最終是因為它已經(jīng)適應(yīng)不了新的生存環(huán)境。企業(yè)也是如此，它來源于自然社會，應(yīng)該適應(yīng)于自然社會，否則終將走向消亡。

　　現(xiàn)實中，一家企業(yè)過于抱殘守缺、墨守成規(guī)，就像一潭死水，這類的企業(yè)注定走不了多遠(yuǎn)。一個企業(yè)在不同的時期要尋找不同的爆發(fā)點，這是鐵的規(guī)律。市場就如大浪淘沙，只有那些經(jīng)受住市場考驗的企業(yè)才最終活下去，做大做強(qiáng)。有很多企業(yè)曾經(jīng)輝煌一時，最終難逃死亡的厄運，有時甚至是一夜之間的事情。20世紀(jì)90年代，在東莞的大朗曾有家遠(yuǎn)近聞名的臺資企業(yè)———安陽鞋廠，90年代最輝煌的時候有上萬名的員工，一直到2000年左右，發(fā)展得都很好，但是這個老板企業(yè)做大之后就比較保守，整個企業(yè)的發(fā)展傾向于守的層面，缺乏了一種創(chuàng)新的能力。現(xiàn)在這家企業(yè)早已消失了，這家企業(yè)的消失也幾乎是一夜之間的事情，就像一頭笨重的大象轟然倒下。

　　俗話說：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。企業(yè)守是永遠(yuǎn)守不住的。企業(yè)的榮耀只能代表過去的輝煌，這并不代表企業(yè)的將來。企業(yè)的現(xiàn)在如何做，將決定企業(yè)的未來！企業(yè)也只有適應(yīng)了社會的發(fā)展，適應(yīng)了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的唯一規(guī)律和不二法門。只有改變，才能改變一切。企業(yè)的產(chǎn)品不好，尚可改變；企業(yè)定位錯了，尚可改變；企業(yè)方向錯了，可以調(diào)整……這一切改變的可能都取決于企業(yè)在可以改變的空間內(nèi)尋求改變并在不斷地進(jìn)行改變著?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來?！备淖?，唯有改變才是企業(yè)的“源頭活水”。很多企業(yè)不擅長自我改變，所以它必須借助專業(yè)的第三方來尋求改變。企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)進(jìn)行管理改變的公司。

　　管理升級其實是一種改變

　　企業(yè)的改變涉及到企業(yè)的方方面面，有的是要從精益生產(chǎn)著手，有的要從市場營銷著手，有的要從人力資源著手，有的是要從企業(yè)文化著手，有的要從團(tuán)隊打造著手等，不一而足。每一次企業(yè)的成功改變，都會為企業(yè)注入一股新鮮的血液，為企業(yè)的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　例如，我們曾經(jīng)服務(wù)過北京的一家企業(yè)，企業(yè)老板曾經(jīng)很自豪地跟我們講：他讓一位大學(xué)學(xué)歷的員工開了12年的沖壓機(jī)床，而且還在樂此不疲地開。毫無疑問，這位老板是打造企業(yè)凝聚力的高手，也是優(yōu)秀的企業(yè)管理者。但是，這家企業(yè)里像這樣的員工是鳳毛麟角。我們統(tǒng)計了一下，在這家企業(yè)干了12年的有3人，10年以上的有8人，5年以上的有18人，3年以上的40人，其他的都是不足3年的。需要說明一下，這是一家有12年歷史有員工500多人的企業(yè)，最初創(chuàng)業(yè)時有15５個人?？上攵诖似陂g這家企業(yè)流失的人員會有多少？留下來的畢竟是極少數(shù)。“管中窺豹，可見一斑”，由此可見，這家企業(yè)的團(tuán)隊打造還有很多工作要去完善。

　　富士康為什么發(fā)展那么快？富士康做人才規(guī)劃的時候已經(jīng)把團(tuán)隊的打造納入到日程當(dāng)中，但是它的團(tuán)隊成長到一定階段的時候又不斷地被別的公司挖走。富士康的一個主管挖過去就做副總，一個班長挖過去就是經(jīng)理，因為大公司培養(yǎng)人的能力是非常強(qiáng)的。公司做得越大，培養(yǎng)人的能力越強(qiáng)。公司培養(yǎng)出了人才之后但公司不去發(fā)展的時候，存在著人員的流失。但這是為社會做了貢獻(xiàn)，為行業(yè)做了貢獻(xiàn)，為對手培養(yǎng)了人才。其實，公司發(fā)展到一定層面的時候，它是沒有對手的，它是為行業(yè)而戰(zhàn)，它把它的同行都當(dāng)做同盟對待，它沒有對手。

　　企業(yè)培養(yǎng)出了人才，人才為什么離企業(yè)而去？原因在于它缺乏了一種發(fā)展的能力去留住人才。企業(yè)用發(fā)展留人這是最聰明的做法。企業(yè)發(fā)展了，班長可以做主管，主管可以做經(jīng)理，經(jīng)理可以做副總，副總可以成股東……發(fā)展中的企業(yè)有大把的平臺可以吸引更多更好的人才進(jìn)來。否則，企業(yè)培養(yǎng)的人才流失了，對其也是一種莫大的損失。企業(yè)不能太安定，企業(yè)要在不同的階段尋找不同的爆發(fā)力，因為只有在不安定中去尋求安定。很多企業(yè)一直不去改變，這種企業(yè)活不了多久。很多企業(yè)不明白管理升級給企業(yè)帶來什么？其實管理升級更大的是給員工帶來信心，為企業(yè)引爆新的爆發(fā)點，給企業(yè)帶來一種改變的能力，這比什么都重要。

　　管理升級其實就是一種改變，曾經(jīng)有些老師做完項目后，企業(yè)方非常高興，對咨詢公司和咨詢師感激不盡，為什么？本質(zhì)上，不是說咨詢師給企業(yè)提升了多大的業(yè)績，而是給企業(yè)注入了改變的元素。通過管理升級給企業(yè)打了一劑強(qiáng)心針，提升組織士氣，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。

　　以上就是正睿咨詢整理的關(guān)于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營最重要的規(guī)律是什么的相關(guān)內(nèi)容，改變是一個企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要規(guī)律，咨詢公司的入駐更是為企業(yè)改變引爆新的爆發(fā)點和新的改變能力。如您有企業(yè)管理升級的問題需要咨詢，正睿企業(yè)管理咨詢把您解決企業(yè)管理升級難題。

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